A las Secciones y Amigos de la AIT
De la NSF-AIT

TRABAJADORES DEL HOTEL SAS DE OSLO : ¡DIEZ AÑOS DE LUCHA CONTRA EL TRABAJO TEMPORAL !

La Norwegian Syndicalist Federation- NSF (Federación Sindicalista Noruega) ha mantenido informadas a las Secciones de la AIT sobre el desarrollo de este conflicto durante los años 90.El fuerte sindicato local de 210 trabajadores se ve hoy, en 2002, reducido, pero no ha sido aún aplastado, incluso aunque una de sus activistas Britt Bergsund haya sido despedida en 1999. Nos referimos aquí a las luchas de 1993/94: experiencias que deberían ser de interés para la AIT en sus acciones contra las empresas de trabajo temporal, trabajo eventual y desempleo durante la segunda semana de Abril de 2002.

La delegación del hotel y restaurante de Noruega está dominada por trabajadores a tiempo parcial, trabajadores en jornadas cortas y empleo flexible y cuenta, como en todas partes, con un porcentaje bajo de trabajadores organizados. Una excepción importante la constituye el sindicato (organización en el centro de trabajo) del Hotel de Scandinavian Airlines System de Oslo. Es la organización más activa y fuerte, en centros de trabajo, de la Federación de Trabajadores de Hoteles y Restaurantes.

En 1993 la SAS quería utilizar una empresa externa (ETT) en el hotel y despedir a 120 trabajadores. Esto se topó con reacciones masivas por parte de los trabajadores. Se prepararon para una huelga ilegal y otros trabajadores dijeron que boicotearían el hotel si la SAS intentaba llevar sus planes adelante. Estas medidas forzaron a la SAS a cancelar sus proyectos y, tras las negociaciones, nadie fue despedido. La compañía SAS dijo en un acuerdo que en el futuro no utilizarían empresas externas.

Pero solo pasaron seis meses hasta que la compañía quiso romper el acuerdo forzando la entrada de otra empresa externa en el hotel. Esta vez intentaron utilizar un famoso cocinero gourmet, Ben Stiansen, como herramienta para aplastar el sindicato y flexibilizar el hotel. Si él hubiera abierto un restaurante en el hotel SAS, otro restaurante hubiera tenido que cerrar y muchos trabajadores hubieran perdido sus empleos. Y si este restaurante era “tomado”, ello hubiera debilitado al sindicato sustancialmente ya que muchos de sus activistas trabajan en este restaurante.

Los dependientes de tienda recibieron señales por parte de la empresa de que esta vez “La Asociación Patronal” (NHO) estaba dispuesta a utilizar grandes recursos para aplastarlos, pero el sindicato respondió a esto movilizando a sus miembros y eligiendo un comité de actuación. Movilizaron también a otros trabajadores. Se recibieron resoluciones de boicotear el hotel: por ejemplo, los trabajadores del monopolio del vino dijeron que no transportarían alcohol al hotel, y el ingeniero de ascensores y los trabajadores de mantenimiento dijeron que no repararían el ascensor del hotel. Todo esto habrían sido acciones ilegales de simpatía. El ingeniero de ascensores y el sindicato de trabajadores de mantenimiento ya tenían una multa de 800.000 Coronas Noruegas (80.000 Libras) por acciones ilegales en 1993 y éste es un sindicato que sabe lo que significa destrozar a un sindicato.

Toda esta actividad hizo que el cocinero Bent Stiansen cancelara sus planes de abrir un restaurante. El 15 de Marzo de 1994, dijo que no quería ser víctima de una lucha entre la patronal y el sindicato local. Esto fue considerado por el sindicato como una victoria parcial. Una victoria ya que el plan concreto de aplastar el sindicato había fallado, pero parcial ya que la empresa todavía dice que aprovechará la próxima oportunidad que se presente para utilizar empresas externas y trabajo temporal para retar al sindicato.

Este reto vino en el verano de 1994, cuando la empresa dijo que despedirían trabajadores sustituyéndolos por trabajo temporal y turnos extra. Esto se topó con una huelga no oficial por parte de los trabajadores. Se formó un comité de huelga y trabajadores tamil ¡se pusieron en huelga de hambre!. La empresa tuvo que abandonar pero sólo temporalmente. Dijeron que congelarían los despidos. Más tarde intentaron despedir nuevamente a los trabajadores, y empezaron una campaña muy fuerte contra el sindicato y sus miembros. Luego, más tarde, el sindicato llevó los despidos al juzgado y se ganaron las causas. El conflicto fue expuesto en todos los principales periódicos de Noruega.

Una razón importante del éxito de los trabajadores del hotel SAS es que su sindicato ha estado funcionado desde la base hacia arriba, y que han trabajado mucho para crear un ambiente seguro entre los trabajadores, independientemente de su formación, color y sexo... No hay delegados sindicales empleados a tiempo completo, y las decisiones importantes han sido tomadas por los miembros en las asambleas. Este trabajo anti-autoritario ha creado una actitud de acción directa para resolver los problemas y los delegados de los trabajadores no se han hecho responsables ante la dirección.

En muchos otros centros de trabajo, los delegados de sindicato son los primeros en obtener información “interna” y aceptan la orden de mantener la boca cerrada sobre decisiones desagradables. El sindicato local de la SAS ha roto esta tradición contándole a todo el mundo la información, y a menudo ha sacado los asuntos a los periódicos, para gran irritación de muchos de los directivos de SAS y los líderes de la organización patronal NHO.

Otra razón es que no muestran respeto por la estructura oficial de los sindicatos de Noruega. Están cuestionando la condición de miembro de LO y van directamente a otros trabajadores, los informan y movilizan. En 1992 cuando la confederación de sindicatos oficiales (LO) estaba negociando salarios a nivel nacional, el sindicato local en el hotel SAS dijo que rechazaría hacer huelga si la LO no quería organizar una huelga eficiente con peticiones claras.